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Jean-Michel Palagos, Président-Directeur Général et Julia Maris, Directeur Général adjoint
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mot de la direction
Entretien avec Jean-Michel Palagos et Julia Maris
Jean-Michel Palagos : 2016 est une année de consolidation, avec l’aboutissement de plusieurs grands projets : la digitalisation de notre ingénierie de formation et le nombreux investissements dans des infrastructures de cours modernes et dans des outils pédagogiques innovants.

Julia Maris : Nous avons été amenés à prendre des décisions structurantes pour DCI. La première porte sur la préparation
d'un « nouveau modèle d’entreprise ». Nous y réfléchissons pour transformer DCI et accélérer sa performance. La seconde concerne le déménagement de notre siège dans le sud-ouest parisien. En doublant la surface dont nous disposons, ces locaux viennent soutenir l’accroissement des équipes et le développement rapide des années précédentes.
enjeux 2016
Les enjeux de l’année 2016
Anticipation
  • Anticiper les besoins des pays amis de la France, dont certains sont confrontés à un prix du baril stagnant à un niveau bas.
Accompagnement
  • Accompagner la réflexion des pays amis de la France dans le domaine de la défense, vis-à-vis des modes de transfert de savoir-faire ou de maintien en condition opérationnelle.
Synergies
  • Renforcer les synergies avec les armées françaises par une importante politique d’investissement pour la création de capacités de formation complémentaires.
Missions et grands projets 2016
UN APPORT MAJEUR AUX PAYS AMIS DE LA FRANCE

Au fil des années, l'intérêt pour la compétence militaire de la France ne se dément pas. La performance des opérations françaises sur les différents théâtres d'opérations y est pour beaucoup. Les pays amis de la France veulent acquérir un équipement et une formation similaires et adopter la même organisation pour atteindre un haut niveau de capacités militaires. C’est ce que DCI leur apporte.

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Nouvelle promotion pour la Garde Nationale saoudienne
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Formation d’officier d’artillerie et d’infanterie au CIF-D
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Arrivée de la 2ème promotion CIF-ESCC
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1ère cérémonie du triomphe au CIF aux Écoles de Saint-Cyr Coëtquidan
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Remise de diplôme de l’École navale (CENOE)
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Formation des pilotes de chasse koweïtiens
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Envol du projet Air Academy 2 Qatar
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Formation des navigateurs officiers système d’armes de l’Armée de l’Air de la République de Singapour
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Formation des navigateurs transport de l’Armée de l’Air de la République de Singapour
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Formation des premiers pilotes de transport koweïtiens à Avord
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140 apprentis en mécanique aéronautique du Qatar
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Une nouvelle promotion de stagiaires des Émirats arabes unis
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Exercice de déploiement de systèmes de défense sol-air
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Les forces spéciales singapouriennes CIF-H
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Création de la Helang Flying Academy
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Une délégation mexicaine en visite au CIF-H
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Inauguration des nouveaux bâtiments du CIF-H
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15ème session du Cours OPSDEP « Operations for head of Department »
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Partenariat entre DCI et Royal Brunei Technical Services
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Formation BPC Égypte
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Formation opérationnelle FREMM Égypte
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Formation à la mer de l’équipage du premier Scorpène indien
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DEFNET
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Formation Cyber au profit de partenaires européens
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Cyber Singapour
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Première formation stratégie drone
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Formation des futurs opérateurs émiriens des deux avions de recueil des signaux électromagnétiques AERS (Airborne Electronic Reconnaissance System)
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Accompagnement des forces navales saoudiennes
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Renforcement du projet Al Hamra Training City
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Renouvellement du projet de formation et d'assistance
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Accompagnement de l'armée de l'Air de Singapour
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Recruter des profils variés
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Un dialogue social constant et constructif
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Offrir un environnement stimulant et valorisant
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Garantir la santé et la sècuritè eu travail
OFFRE CAPACITAIRE
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Chiffres clés
En dépit d'une année pour le moins complexe au Moyen-Orient, le groupe DCI a été résilient en 2016 ayant réussi à stabiliser son activité par rapport à l'année précédente. Hors Helidax, navOcéan et ALHWS, le carnet de commandes consolidé de DCI et de sa filiale à 100 % DCI-SA s'établit à 326,3 M€ au 31/12/2016,
soit environ 1,5 année de chiffre d'affaires.
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stagiaires formés sur l’année 2016
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M€ de carnet de commandes en 2016
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M€ de chiffre d’affaires du groupe DCI
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De croissance du chiffre d'affaires du groupe DCI sur les 5 dernières annèes (DE 2012 À 2016)
Depuis 45 ans, DCI entretient des relations étroites partenariales avec les différentes entités du ministère français des Armées et en particulier avec les trois armées et la DGA. À travers environ 20 centres de formations colocalisés sur les bases militaires françaises, DCI s'efforce de délivrer une formation d’excellence, aux standards des armées françaises. cette activité de formation se traduit par la présence sur le territoire français de plus de 540 stagiaires par an de six nationalités différentes – notamment du Proche et Moyen-Orient et d’Asie.
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UNE ENTREPRISE ENGAGÉE ET ATTRACTIVE
Avec plus de 1 000 salariés fin 2016, issus des armées françaises et du monde civil, DCI associe deux cultures constituant ainsi une entreprise singulière.
1079 salariés au total
663 en France 61%
416 à l'étranger 39%
Marque employeur
DCI, UNE ENTREPRISE SINGULIÈRE ET D'EXCEPTION
Ouverture :
  • une diversité des talents et des cultures
  • une dimension internationale
Transmission :
  • un haut niveau d'expertise
  • une pédagogie sur mesure
Engagement :
  • une performance au service du client
  • des salariés passionnés
Un ancrage national pour une vocation internationale
Carte des implantations de DCI en France et à l'international
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